发布时间:2024-12-25 08:13:38 来源: sp20241225
“注意安全,有情况早反馈,有困难找组织。”近日,空军某部某队下士康振涛休假回家途中,收到一条单位的短信提醒。当晚,安全抵家的康振涛第一时间向队里报平安。
据了解,该部所属单位点多、地域分散,在外人员涉及休假、送学、出差等不同情况,人员流动快、管理难度大。为全面掌握在外人员动态,该部积极探索制订《在外人员管理措施》,关注“离队、途中、期间、返回、入营”5个阶段,细化“谈心提醒、安全提示、信息互通”等具体措施,做到在外人员“走前有交代、到位有回音、阶段有汇报、归队有讲评”,形成管理闭合回路,切实把在外人员情况摸准、安全风险降到最低。
“官兵休假时间十分宝贵,我们要对他们多一分信任和关心。”该部领导介绍,在加强在外人员管理的同时,他们要求各级注意施管方法和频次场合,避免出现随意抽查、视频定位等打扰官兵的情况;灵活运用管理手段,建立部队、家庭、代管单位、个人“四位一体”联管责任制,及时了解在外人员需求,有效做好解难工作。此外,针对归队人员,他们还结合具体情况做好收心教育,引导其以饱满热情投入到工作任务当中。
今年6月,该部所属某分队调度员、下士孙思宇赴陆军某学院参加培训。第一次外出进修,孙思宇心中有些忐忑。离队前,班长特意找他谈心,消除他的紧张情绪。培训期间,分队骨干定期通过电话、信息、视频等方式了解他的学习生活情况和思想动态。两个月后,孙思宇结业考核成绩被评为“优秀”,他说:“战友们对我嘘寒问暖、关怀备至,我就要以实际行动做到让组织放心、让大家放心。”
兵撒千里远,管理不断线。通过动态化管理,该部精准掌握在外人员情况,使其真正做到不带“问题”出门、不背“包袱”在外、不藏“隐患”归队,部队安全底线得到进一步夯实加固。(顾瀚文 李杨)
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